<p><img src="https://www-prod.fuqua.duke.edu/sites/www1.fuqua.duke.edu/files/media/20221221_recyclingproblem_gif-1080x720_0.gif" width="808" height="539" />&nbsp;</p> <p>作為可口可樂全球水倡議的前負責人，丹&middot;弗米爾深知塑料對公司的好處&mdash;&mdash;例如，它能保持食品衛(wèi)生，便于運輸，重量更輕，而且非常靈活。</p> <p><br />維米爾說:&ldquo;它為我們解決了各種各樣的問題，但隨著規(guī)模的擴大，它也變成了自己的邪惡問題。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>如今，作為杜克大學福庫商學院能源、發(fā)展和全球環(huán)境中心(EDGE)的執(zhí)行主任，維米爾研究了氣候變化給商界帶來的諸多風險，以及企業(yè)可以采取的應對全球塑料過剩等棘手問題的策略。</p> <p>&nbsp;</p> <p>維米爾和杜克大學尼古拉斯環(huán)境學院的幾位合著者在《一個地球》雜志上發(fā)表了一篇論文，研究了企業(yè)減少塑料污染的承諾。作者寫道，從1950年到2017年，全球塑料產(chǎn)量增長了174倍，預計到2040年將再翻一番。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的約79%的塑料垃圾最終被填埋或排放到環(huán)境中。只有9%的垃圾被回收，而在過去50年里，只有十分之一的垃圾被回收過一次以上。</p> <p>&nbsp;</p> <p>作為分析的一部分，研究人員查閱了近1000家全球最大公司的年度報告，發(fā)現(xiàn)《財富》全球500強榜單上的前300家公司中，72%的公司已經(jīng)做出了某種形式的自愿承諾，以減少塑料污染。</p> <p>&nbsp;</p> <p>維米爾說，盡管在過去五年中，環(huán)保承諾的數(shù)量大大增加，但大多數(shù)公司在很大程度上都沒有解決問題的根源，即從一開始就過度使用塑料。維米爾指出，大多數(shù)塑料要么不可回收，要么太難回收，但企業(yè)的行動主要集中在回收上。</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;回收并不能解決核心問題，也就是越來越多的塑料進入環(huán)境。&rdquo;維米爾說。&ldquo;這就像試圖抓住管道盡頭的所有垃圾，而不是說，&lsquo;好吧，為什么塑料越來越多。&rsquo;&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>維米爾說，他對承諾解決塑料問題的公司比例之高感到驚訝，但這在很大程度上是因為公眾的壓力。</p> <p>&nbsp;</p> <p>維米爾說:&ldquo;我不是對公司行為持懷疑態(tài)度，我只是認為你需要了解它的原因，它從來都不是利他主義。&rdquo;&ldquo;在公司內(nèi)部，他們會說什么是商業(yè)案例。我們?yōu)槭裁匆@么做?這會增加我們的利潤嗎?這會降低我們的成本嗎?這會降低我們的風險嗎?它是否能幫助我們避免監(jiān)管，或者如果有監(jiān)管，我們就不必付出那么多?它會讓我們在監(jiān)管機構(gòu)、客戶或社區(qū)中獲得更好的聲譽嗎?我們的消費者會因為我們做這些事而給我們一些好處嗎?這些都是影響決策的因素。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>維米爾說，公司需要從頭到尾重新考慮產(chǎn)品周期，目標是重復使用相同的材料，而不是一次性使用，最后被扔進垃圾填埋場。</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;因此，創(chuàng)新公司應該將注意力從管道的末端轉(zhuǎn)移到流程的前端。光有回收項目是不夠的;我們需要想象從根本上不同的新型材料流來滿足人們的需求。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <blockquote> <p>注：本文由院校官方新聞直譯，僅供參考，不代表指南者留學態(tài)度觀點。</p> </blockquote>