<p>約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)將于2月1日開始實施其&ldquo;未來工作模式&rdquo;(Future of Work)，正如此前在11月宣布的那樣，該模式包含并記錄了許多員工在COVID-19大流行期間享有的靈活性，同時也承認面對面互動對該機構(gòu)的核心使命和活力至關(guān)重要。</p> <p>&nbsp;</p> <p>該大學的方法包括四種工作方式:</p> <p>&nbsp;</p> <p>現(xiàn)場:每周5天</p> <p><br />混合:每周3-4天在現(xiàn)場</p> <p><br />改良混合動力:每周1-2天在現(xiàn)場</p> <p><br />遠程:不定期到現(xiàn)場</p> <p><br />絕大多數(shù)員工將陷入面對面或混合模式，許多人對目前的工作安排幾乎沒有變化。員工應該期待從他們的經(jīng)理那里得到關(guān)于如何以及何時實施變革的更具體的信息。</p> <p>&nbsp;</p> <p>正式的政策和指導方針可以在大學的人力資源網(wǎng)站上找到。</p> <p>&nbsp;</p> <p>該計劃的目標是創(chuàng)造一個工作場所，讓更多的人在更多的時間回到工作場所，同時以對員工很重要的方式改善工作環(huán)境，并反映出大學對持續(xù)工作場所靈活性的持續(xù)承諾。</p> <p>&nbsp;</p> <p>負責財務和行政的高級副總裁勞倫特&middot;海勒(Laurent Heller)表示:&ldquo;建立各種形式的工作場所聯(lián)系，并確保靈活的工作安排支持專業(yè)成長和晉升機會，這對我們前進模式的成功至關(guān)重要;人力資源副總裁Pierre Joanis;負責學術(shù)事務的教務長兼高級副總裁蘇尼爾&middot;庫馬爾今天在給霍普金斯大學員工的一封信中寫道。</p> <p>&nbsp;</p> <p>該大學的方法是根據(jù)大流行期間的經(jīng)驗和對話，以及員工在大約150次會議和市政廳中分享的意見，以及通過9000份調(diào)查回復提供的信息。這些反饋幫助形成了一種旨在培養(yǎng)大學教育、研究和服務使命的基本親自特征的方法，同時也適應了流行的靈活的工作場所實踐。</p> <p>&nbsp;</p> <p>支持和資源提供給正在過渡到更頻繁的現(xiàn)場工作的員工，包括擴大兒童/家屬照顧福利，每日交通代金券，以及增強的JHU班車服務。還計劃擴大校園餐飲和健康選擇，以及創(chuàng)建年度團隊建設(shè)基金，由各部門和部門用于創(chuàng)建校園活動和活動，促進參與和協(xié)作。</p> <p>&nbsp;</p> <p>學校鼓勵員工利用學校未來工作網(wǎng)頁上的信息和資源，其中包括常見問題的答案和在線工具包&ldquo;未來工作學習資源&rdquo;，該工具包為管理者和員工建立和維持成功的團隊提供指導。</p> <p>&nbsp;</p> <p>海勒、喬尼斯和庫馬爾寫道:&ldquo;感謝你們對我們集體使命的持續(xù)奉獻和承諾。&rdquo;&ldquo;你們的個人貢獻使JHU成為一個真正特別的地方。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <blockquote> <p>注：本文由院校官方新聞直譯，僅供參考，不代表指南者留學態(tài)度觀點。</p> </blockquote>