<p>當(dāng)法拉&middot;穆罕默德走上舞臺(tái)時(shí)，她做的第一件事就是脫下正式的黑色運(yùn)動(dòng)夾克，換上一件拉鏈連帽衫。這位加拿大王子信托基金(Prince&rsquo;s Trust Canada)的首席執(zhí)行官想向觀眾證明，她現(xiàn)在感覺(jué)更像自己了。該基金會(huì)是一家總部位于多倫多的非營(yíng)利組織，致力于改善年輕人的生活。她補(bǔ)充說(shuō)，脫掉商務(wù)休閑裝感覺(jué)就像減掉了&ldquo;100磅的體重&rdquo;。</p> <p>&nbsp;</p> <p>默罕默德是3月初布斯女性聯(lián)系大會(huì)(Booth Women Connect Conference)的主講人，她在證明一個(gè)觀點(diǎn):真實(shí)需要成為領(lǐng)導(dǎo)力的核心。</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;我為做自己感到自豪，&rdquo;穆罕默德對(duì)近1000名現(xiàn)場(chǎng)和虛擬觀眾說(shuō)。&ldquo;真誠(chéng)還意味著學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的不僅是我的價(jià)值觀，還有我對(duì)自己價(jià)值觀的應(yīng)用。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;你必須信任你的團(tuán)隊(duì)。他們知道的越多，就越有可能幫助你做出艱難的決定。&rdquo;</p> <p><br />-Farah Mohamed，王子信托加拿大的首席執(zhí)行官</p> <p>&nbsp;</p> <p>-法拉&middot;穆罕默德，加拿大王子信托基金的首席執(zhí)行官</p> <p><br />在布斯為期一天的會(huì)議上，穆罕默德是眾多演講者之一，他們探討的主題是:&ldquo;以真實(shí)性引領(lǐng)，重新定義現(xiàn)代職場(chǎng)&rdquo;。其他演講者深入研究了抓住脆弱的力量，領(lǐng)導(dǎo)多代人的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施變革，以及重新定義失敗。</p> <p>&nbsp;</p> <p>穆罕默德之前是總部設(shè)在倫敦的馬拉拉基金的首席執(zhí)行官，并與諾貝爾獎(jiǎng)得主馬拉拉&middot;尤薩夫扎伊一起工作，他與布斯魯斯坦迪中心Golub資本社會(huì)影響實(shí)驗(yàn)室主任Tyeise Huntley進(jìn)行了交談。下面是這次談話(huà)的幾個(gè)要點(diǎn)。</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong><span class="h1">表現(xiàn)出脆弱會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更容易</span></strong></p> <p><br />穆罕默德告訴聽(tīng)眾，真正的領(lǐng)導(dǎo)力有時(shí)需要泄露一些信息，這些信息會(huì)讓人們感到脆弱，但卻會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更積極、更富有成效的工作環(huán)境。在個(gè)人層面上，愿意表達(dá)自己的想法是很重要的，這些想法可以表明你是誰(shuí)，并表明你的意圖。回報(bào)是更強(qiáng)的有效領(lǐng)導(dǎo)能力。&ldquo;在你自己的生活中，你永遠(yuǎn)不會(huì)追隨一個(gè)不真實(shí)的人，那么你為什么要在工作場(chǎng)所這樣做呢?&rdquo;她說(shuō)。</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong><span class="h1">來(lái)自一個(gè)謙卑的地方</span></strong></p> <p><br />尋找職場(chǎng)挑戰(zhàn)的答案意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要誠(chéng)實(shí)地面對(duì)他們不知道的東西，并繼續(xù)他們自己的學(xué)習(xí)之旅。這種謙遜的方式也能促成辦公室里急需的對(duì)話(huà)，而不是單方面的對(duì)話(huà)。允許其他人分享他們的想法，并認(rèn)可這種平等交流的重要性，這對(duì)有效的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。&ldquo;影響是雙向的&mdash;&mdash;你可以有影響力，你也可以被影響。&rdquo;穆罕默德說(shuō)。</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong><span class="h1">提高你的聽(tīng)力技巧</span></strong></p> <p><br />不僅在會(huì)議上，在非正式談話(huà)中也要保持傾聽(tīng)，這可以讓你更容易理解周?chē)娜?。這也是一種找到工作中急需的聯(lián)系點(diǎn)的方式。&ldquo;我并不總是一個(gè)很好的傾聽(tīng)者，&rdquo;穆罕默德告訴觀眾。&ldquo;但現(xiàn)在，我真的會(huì)傾聽(tīng)對(duì)話(huà)中的微妙之處;這讓你更了解人們需要什么，而不是你認(rèn)為他們需要什么。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong><span class="h1">不要一個(gè)人去</span></strong></p> <p><br />專(zhuān)注于與那些能讓你最真實(shí)地表現(xiàn)自己的同事建立關(guān)系。通常情況下，這意味著優(yōu)先考慮與那些認(rèn)識(shí)到傳達(dá)情緒是健康工作場(chǎng)所的一部分的人聯(lián)系。她說(shuō):&ldquo;和那些允許你做自己的人在一起。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong><span class="h1">建立信任</span></strong></p> <p><br />開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)會(huì)讓你周?chē)娜擞X(jué)得你是團(tuán)隊(duì)的一員。這種透明度可以在更具挑戰(zhàn)性的時(shí)代獲得回報(bào)。&ldquo;你必須信任你的團(tuán)隊(duì)。他們知道的越多，就越有可能幫助你做出艱難的決定。&rdquo;更重要的是，當(dāng)你需要幫助或不知道答案時(shí)，承認(rèn)是至關(guān)重要的。&ldquo;把那種&lsquo;假裝成功&rsquo;直到成功的想法拋到腦后，&rdquo;她說(shuō)。而是問(wèn)問(wèn)題。</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong><span class="h1">讓別人</span></strong></p> <p><br />讓別人有自己值得推廣的時(shí)刻，而不是獨(dú)占所有的功勞，這對(duì)于以真實(shí)性領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。她告訴觀眾，在日常生活中，讓團(tuán)隊(duì)成員分享聚光燈是很重要的，尤其是在承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目時(shí)。&ldquo;授權(quán)他人。知道什么時(shí)候該帶頭，什么時(shí)候該跟隨，什么時(shí)候該讓開(kāi)。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>本文最初發(fā)表于布斯商學(xué)院(Booth School of Business)網(wǎng)站。</p> <p>&nbsp;</p> <blockquote> <p>注：本文由院校官方新聞直譯，僅供參考，不代表指南者留學(xué)態(tài)度觀點(diǎn)。</p> </blockquote>